Uma análise setorial bem desenvolvida garante que os riscos assumidos sejam gerenciáveis e potencializa o crescimento da empresa a médio prazo, sendo o caminho mais seguro para promover movimentos complementares de expansão e diversificação nos negócios, articular parcerias e joint ventures com outras empresas.

Dessa forma, ela permite entender melhor o posicionamento da organização no contexto econômico onde está inserida e quais são as principais tendências que ele apresenta. Além disso, ajuda a identificar pontos de oportunidades a serem exploradas para aumentar as chances de sucesso do negócio. Auxiliamos companhias de diversos segmentos na elaboração e implementação de estratégias de investimento e abertura de mercados, avaliando oportunidades, concorrência e tendências regulatórias locais.

Durante o processo de negociação para realização de investimentos em uma empresa é necessário realizar uma análise minuciosa quanto à viabilidade do negócio. Analisar as fontes relevantes de valor e risco de uma empresa-alvo pode aumentar suas chances de uma transação bem-sucedida. 

É por isso que nossa abordagem de due diligence comercial é projetada para apoiar a tomada de decisão com base na análise de retorno de investimento, avaliando a competitividade da empresa objeto da transação, seus planos financeiros e de negócios e avaliação de oportunidades de criação de valor, além de auxiliar na fixação de parâmetros para a precificação e para conhecer os aspectos internos da vida fiscal, trabalhista, contábil e legal do empreendimento.

Para obter o potencial máximo na entrega de valor de uma transação é necessário um plano de negócios com estratégia e objetivos bem definidos, focados na integração das empresas em questão. Desta forma minimizamos os riscos no pós-transação, identificamos oportunidades e aumentamos o valor do negócio, trazendo agilidade nas integrações e proporcionando uma retomada do funcionamento sustentável da empresa o mais rápido possível.

Nossa equipe possui vasta experiência em carve-outs  de diversos segmentos e podemos assessorar equipes administrativas a desenvolver e implementar planos de separação detalhados, realistas e eficientes, garantindo que a empresa separada esteja operacional no primeiro dia após o fechamento do deal.

As operações de carve-out demonstram ser uma tendência crescente nos últimos anos. Seja para desinvestir parte da empresa ou para vendê-la por completo, um processo de carve-out oferece a oportunidade de questionar e otimizar o modelo operacional da entidade a ser desinvestida. Um desmembramento geralmente precede a cisão total da subsidiária para os acionistas da controladora, oferecemos suporte completo ao desinvestimento.

Com uma equipe altamente qualificada desenvolvemos um estudo sobre a capacidade operacional da empresa, riscos, gargalos e boas práticas utilizadas no ambiente corporativo, permitindo uma compreensão profunda das vantagens operacionais e potência da empresa-alvo, assim como de suas operações, estrutura organizacional e sua sustentabilidade no futuro. 

A avaliação de Due Diligence operacional identifica se existem possibilidades para executar melhorias, processos que podem ser incorporados, barreiras operacionais ou mesmo a necessidade de investimentos posteriores na companhia.

Para que todas as oportunidades identificadas durante o processo de transação alcancem seu potencial máximo é necessário um rígido acompanhamento do pós-transação. Neste momento é preciso agilidade na tomada de decisões estratégicas, pois é nesta fase que os benefícios e o valor da transação precisam ser realizados. Contamos com uma equipe preparada para desenvolver uma abordagem prática com objetivos realistas e executáveis de melhoria operacional.